Werkgevers over hun drijfveren voor inzet bij re-integratie

Werkgevers handelen niet alleen vanuit wettelijke verplichtingen als zij zich inzetten voor het re-integratieproces van zieke werknemers. Ook financiële en ethische motieven spelen mee. In een nieuw artikel bespreken Amber Kersten, Ilonka Eekhoudt, Shirley Oomens en Roland Blonk hoe werkgevers hun verantwoordelijkheid voor re-integratie zien en wat hen motiveert om zich hiervoor in te zetten.

Financiële, juridische en ethische drijfveren

Voor het onderzoek interviewde Ilonka 25 werkgevers die minstens één keer een negatieve beoordeling van hun re-integratie-inspanningen kregen. Uit deze interviews blijkt dat verschillende factoren invloed hebben op werkgevers en werknemers. Er zijn juridische en financiële drijfveren, maar ook ethische motivatie speelt een rol.

Verschillende geïnterviewde werkgevers vinden dat je inzetten voor re-integratie een onderdeel is van goed werkgeverschap, ook los van wat de wet voorschrijft. Zij voelen zich verantwoordelijk voor hun werknemers en vinden dat ze werknemers moeten helpen bij hun terugkeer naar werk.

Samenwerking essentieel voor re-integratie

Werkgevers dragen die verantwoordelijkheid niet alleen. Zij zien vooral de HR-afdeling, de leidinggevende én de arbodiensten als belangrijke steunpilaren in het re-integratieproces. Ook arbeidsdeskundigen spelen daarin een rol. Samen ondersteunen zij werkgevers bij het nakomen van hun re-integratieverantwoordelijkheden.

Arbeidsdeskundigen spelen op twee verschillende momenten in het re-integratietraject een rol. Een arbeidsdeskundige kan adviseren over werkaanpassingen en mogelijkheden voor terugkeer naar werk. Op een later moment kan een andere arbeidsdeskundige de re-integratie-inspanningen beoordelen.

Ook de HR-afdeling en de leidinggevende hebben ieder hun eigen taak. HR bewaakt de procedures, wettelijke verplichtingen en voortgang, terwijl de leidinggevende het dagelijkse contact met de werknemer onderhoudt. Deze rollen vullen elkaar aan en zijn volgens de onderzoekers onderling afhankelijk.

Werkgevers ondersteunen om werknemers te helpen

De onderzoekers benadrukken daarom dat het belang van actieve ondersteuning van werkgevers bij het investeren in bekwaamheid, motivatie en kansen van werknemers op organisatieniveau. Dat kunnen de verschillende professionals doen door bijvoorbeeld trainingen, advies en mogelijkheden voor werkaanpassingen. Goede ondersteuning helpt werkgevers om hun verantwoordelijkheid te nemen en kan tegelijkertijd werknemers helpen bij hun terugkeer naar werk.

Over dit onderzoek

Dit artikel is gebaseerd op data die Ilonka Eekhoudt verzamelde voor haar promotieonderzoek naar de RIV-toets en loonsancties. Dit is het laatste artikel van haar promotietraject, waarmee zij inmiddels is gestopt.