IHW – Inclusief Herontwerp 2.0

Inclusief Herontwerp (IHW) ondersteunt bedrijven bij het creëren van inclusieve functies door herstructurering van werkprocessen. De methode omvat verschillende stappen:

1. Analyse van werkprocessen: Bedrijven analyseren hun huidige werkprocessen om te identificeren waar aanpassingen mogelijk zijn. Dit helpt om taken te herverdelen en functies te creëren die geschikt zijn voor werknemers met beperkingen.
2. Advies en ondersteuning: Experts bieden advies en ondersteuning bij het herontwerpen van werkprocessen. Dit kan betekenen dat er nieuwe technologieën of hulpmiddelen worden geïntroduceerd om de productiviteit en inclusiviteit te verbeteren.
3. Training en opleiding: Werknemers en management krijgen training en opleiding om beter om te gaan met de nieuwe werkprocessen en de inclusieve werkomgeving. Dit zorgt voor een soepele overgang en acceptatie binnen het bedrijf.
4. Implementatie: De aangepaste werkprocessen worden geïmplementeerd binnen de organisatie. Dit kan stapsgewijs gebeuren om ervoor te zorgen dat de veranderingen effectief en duurzaam zijn.
5. Evaluatie en aanpassing: Na de implementatie worden de nieuwe werkprocessen geëvalueerd om te zien of ze de gewenste resultaten opleveren. Indien nodig worden verdere aanpassingen gedaan om de inclusiviteit en efficiëntie te verbeteren.

Door deze aanpak helpt IHW bedrijven niet alleen om inclusieve functies te creëren. Door gebruik te maken van de aanwezige expertise en middelen kunnen bedrijven hun algehele efficiëntie en productiviteit verbeteren.

Inclusief Herontwerp (IHW) werkt effectief om verschillende redenen:

1. Vraag gestuurd: aansluiten bij de behoefte/vraag/wens van de organisatie.
2. Aanbodbewust: bewust van beschikbaarheid van type werkzoekenden in regio.
3. Methodisch: doelgericht, systematisch en procesmatig.
4. Business proof: de moeite van de investering in geld, middelen en mankracht waard.
5. Concreet: helder over het wat, wie, waar, waarom, wanneer en hoe.
6. Inclusief: voor werkenden en werkzoekenden, niet exclusief voor een doelgroep Banenafspraak of Participatiewet.
7. Participatief: in samenspraak met betrokkenen van de organisatie.
8. Duurzaam: gericht op het ontwerpen van duurzaam en kwalitatief goed en leerzaam werk.

Door deze factoren te combineren, creëert IHW een werkomgeving waarin iedereen, ongeacht eventuele beperkingen, productief en betrokken kan zijn. Dit leidt tot een inclusieve cultuur en een verbeterde bedrijfsvoering.

Inclusief Herontwerp (IHW) is ontstaan vanuit de behoefte om de arbeidsparticipatie van mensen met beperkingen te vergroten en bedrijven te helpen bij het creëren van inclusieve werkplekken. Het concept is ontwikkeld door experts op het gebied van arbeidsmarktintegratie en bedrijfsprocessen. Zij zagen dat traditionele methoden vaak tekortschoten in het duurzaam integreren van werknemers met beperkingen.

De ontwikkeling van IHW werd gedreven door onderzoek en praktijkervaring. Hierbij kwamen verschillende disciplines samen, zoals ergonomie, arbeidspsychologie en bedrijfsmanagement. Door deze multidisciplinaire aanpak is IHW niet alleen theoretisch onderbouwd, maar ook praktisch toepasbaar in diverse bedrijfsomgevingen.

Door samen te werken met bedrijven, overheidsinstanties en non-profitorganisaties, werd IHW verder verfijnd en aangepast aan de specifieke behoeften van verschillende sectoren. Deze samenwerking zorgde voor een breed draagvlak en de nodige middelen om IHW effectief te implementeren en te evalueren.

Bronnen:

• Nijhuis, F. J. N., Mulders, H. P. G., & Zijlstra, F. R. H. (2011). Inclusief herontwerp van werkprocessen. Aan de slag, 11, 20-23.

Implementatie en evaluatie van de bruikbaarheid van het Handboek arbeidsanalyse en herontwerp van werkprocessen

• Rapportage over het evaluatieonderzoek.
• Implementatie en evaluatie van de bruikbaarheid van het Handboek arbeidsanalyse en herontwerp van werkprocessen.

Animatievideo over de meerwaarde en methode IHW 2.0

https://youtu.be/UTQgMSj9Jyk

Centrum Inclusieve Arbeidsorganisatie (CIAO)

• CIAO beoogt de arbeidsmarkt toegankelijk te maken én te houden voor de diversiteit aan talent op de arbeidsmarkt. Door het werk methodisch te reorganiseren worden organisaties toegankelijk voor mensen die nu niet kunnen participeren én kan het talent van de zittende medewerkers optimaal en duurzaam benut worden.
• Centrum Inclusieve Arbeidsorganisatie
• Modulaire leergang Inclusieve Arbeidsorganisatie

Best practices met Inclusief Herontwerp (IHW) omvatten enkele belangrijke strategieën en methoden die bedrijven succesvol hebben toegepast:

1. Vraaggestuurde aanpak: Bedrijven passen IHW toe door eerst de specifieke behoeften en wensen van de organisatie in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat de herontwerpinitiatieven goed aansluiten bij de bedrijfsdoelen en -cultuur.
2. Bewustzijn van beschikbaarheid: Het bewustzijn van de beschikbare type werkzoekenden in de regio helpt bedrijven om functies te creëren die aansluiten bij de vaardigheden en capaciteiten van potentiële werknemers.
3. Methodische implementatie: Een systematische en doelgerichte aanpak is essentieel. Bedrijven volgen een gestructureerd proces om werkprocessen te analyseren en te herontwerpen, wat leidt tot duurzame en inclusieve werkplekken.
4. Participatieve benadering: Betrokkenheid van alle stakeholders, inclusief huidige werknemers, management en potentiële werknemers, zorgt voor een breed draagvlak en acceptatie van de veranderingen.
5. Duurzaamheid en kwaliteit: Het herontwerp richt zich op het creëren van kwalitatief goed en leerzaam werk dat duurzaam is. Dit betekent dat de functies niet alleen tijdelijk zijn, maar ook op lange termijn waarde toevoegen aan de organisatie.
6. Concreet en helder: Duidelijkheid over het wat, wie, waar, waarom, wanneer en hoe van de herontwerpinitiatieven helpt bij de effectieve implementatie en communicatie binnen de organisatie.

Door deze best practices toe te passen, kunnen bedrijven niet alleen inclusieve werkplekken creëren, maar ook hun algehele efficiëntie en productiviteit verbeteren.